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供热述职报告
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供热述职报告(篇1)按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的.主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。
上半年工作总结:
二个继续、一个确保”的奋斗目标。即:增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。
工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线:就是以十六届五中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务:一是完成集团公司2014年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。
实现四个突破:一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。2014年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。
上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。
上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元。
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查看更多>>俗话说,我们在生活和工作中都需要通过实践来发现真理,而撰写报告则是其中必不可少的一项技能。你是否真正掌握了撰写优质报告的方法呢?作为服务提供商,我们编辑了“供热述职报告”来满足您的需求,希望您能多关注我们网站的最新动态,并及时跟进市场的变化!
供热述职报告 篇1各位领导同志们:
新的一年即将来临的时候,我们回顾和总结一年来的工作,在师党委和监理站总支的正确领导下,认真学习“三个代表”重要思想和十六大精神,学习十六届五中全会,通过的关于提高党的执政能力的决定,学习胡锦涛提出的“权为民所用、情为民所系、利为民所谋、立党为公、执政为民”的指示。05年下半年,根据师总体安排部署,监理站总支一班人在书记的带领下,领导组织了所属四个单位的共产党员先进性教育活动,我们分三个阶段:学习动员、分析评议、整改提高,对全体党员和入党积极分子进行教育。按要求,分步骤一步一个脚印,使教育活动开展的扎扎实实,顺利地通过了师督导组的验收。自己通过这次活动,提高个人认识,通过批评和自我批评及领导和同志的帮助,找出了工作和思想上的不足,使新的一年工作思路受到了启发。总结一年来的工作,结合实际,抓住西部大开发和阿拉尔建市这个机遇,想方设法做好自己的本职工作,以适应改革和发展的需要,带领全体工作人员,团结一致,齐心协力提高服务质量,积极开拓咨询市场,坚持诚信、公平、公正、合理的原则,诚信务实,科学公正的服务于社会。为合理利用有限的资金,使我师基本建设工程造价逐步规范化、合理化把好关,为完成上级领导安排的各项任务,兢兢业业、踏踏实实的努力工作,取得了一定的成绩,比较圆满地完成了2005年的各项工作。下面就我分管的招标代理和造价咨询工作从德、能、勤、绩几个方面汇报如下:
一、以“先进性教育活动”精神为指导、转变理念、开拓市场。作为监理站副站长,主要负责造价咨询和招标代理工作。在监理站总支的领导下,积极主动的开展工作,努力学习政治理论和业务技术。在贯彻党的路线、方针、政策方面,都能把“三个代表”重要思想落实和体现在各项工作中,积极参加师、站组织的各项政治学习,参与领导组织了监理站总支开展的共产党员先进性教育活动,关心职工群众的生活,解决了多年以来难以解决的6号职工住宅楼的土地使用证和自来水管改造的问题。土地使用证由于在办公楼的建设中存在历史遗留问题,牵连到六号楼,市土地局不予发证。多年来职工拿不到土地
查看更多>>随着写作规范的不断完善,我们总是会需要用到许多范文,范文在我们的生活中随处可见,范文的撰写要注意哪些方面呢?小编为此仔细地整理了以下内容《个人之述职报告供热》,供你阅读参考,并请收藏本页面!
个人之述职报告供热(篇1)供热个人年度工作总结
随着温度的降低,小区内的供热又开始了,这一年我作为小区供热负责人,经历了各种风风雨雨,今天我要做的就是对这一年度的工作进行总结。
工作总体情况
在整个供热周期中,我与运行维护人员密切配合,协调管理小区供热工作。从制定年度计划开始,我就准备充分,全面考虑供热产生的各种因素,制订了完整的计划,按照计划逐一落实,每天定时巡查,查看供热设施的运行状态,并及时修复故障,全力保障供热正常稳定运行。
开学季的到来,我及时检查供热设施,准确预估小区中居民的供热需求,科学合理的分配计划以及组织全体管委会成员,合理地进行供热调整,保障居民温暖生活。
同时,我还负责向外界反馈小区供热情况,参加小区会议和管委会议,积极向领导提出建议和需求,通报供热情况,不断提高居民对供热工作的满意度。
工作具体内容
作为小区供热负责人,我认真履行职责,工作细节落实到位。具体工作内容如下:
一、设备运行检查
负责每日检查小区中的供热设备,根据情况进行安全隐患排查,及时处理故障,保障设备正常运转。在检查的同时,要对供热设施进行维护保养,提高设备的使用寿命和运行效率。
二、小区供热计划编制
根据采暖季节的变化和实际情况,合理安排供热设施的使用时间和供热温度。编制供热计划,向居民及时通报供热方案,收集信息和反馈意见,持续的改进和完善供热方案。
三、居民服务
为居民提供及时有效的服务,在居民提出问题后尽快解决。建立健全小区供热服务体系,定期组织居民讨论,收集意见反馈信息,及时解决问题,避免居民不满情绪的出现。
四、安全意识培养
在小区范围内将供热设备使用和安全知识进行传达,定期开展供热设备的安全维护和技能培训,提高全体人员的安全意识,降低设备的安全事故的发生率。
总结
通过一年的工作实践,我发现供热工作中的每个细节都非常关键,任何一个环节都不容忽视,只有全方位的了解和掌握相关知识和技巧,并在实践中不断总结经验,才能做好供热工作。同时我也感受到了自身的不足,需要继续努力提升自身的素质,深入学习,不断进步。
最后,在新一年的供热工作中,我将再接
查看更多>>对于结束的一项工作任务,需要使用报告的情况越来越多,报告可以让我们吸取教训,为下一步的工作打下基础。写报告时要怎么样才能写好?小编在这里为您整理了“供水站述职报告”的相关资讯敬请关注,建议您将本页加入收藏方便随时阅读!
供水站述职报告【篇1】尊敬的领导:
我是某酒店的供水主管,现向您汇报我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作内容
作为酒店供水主管,我的主要职责是对酒店的供水系统进行管理和维护。具体而言,我负责以下方面的工作:
1. 设备管理:负责监督酒店的供水设备,包括水泵、过滤器、水箱等的正常运行。通过定期检查和维护,保证设备的高效运转,预防设备故障。
2. 行程规划:根据酒店的入住率和客流量,合理规划供水行程,确保每个客房都有稳定的供水。
3. 预防措施:通过制定预防性维护计划,及时发现和解决潜在的供水问题。对于常见的供水事故,我指导员工进行培训,提高应对紧急情况的能力。
4. 资源管理:负责供水相关的资源采购和库存管理,确保酒店在使用水资源方面的合理利用。
二、工作成果
在过去一年中,我在酒店供水管理方面取得了以下成果:
1. 提高供水效率:通过对供水设备进行升级和优化,我成功提高了酒店供水的效率。客人投诉供水不畅的情况大幅减少,客房满意度得到提升。
2. 应急处理能力:通过组织员工参与应急演练和培训,我提高了供水系统故障时的应对能力。在去年的一次紧急事故中,我积极指挥,在最短的时间内恢复了供水,并避免了客房受损。
3. 节约资源:我提出了一系列的节约水资源的措施,并在酒店内部进行宣传和推广。通过这些措施,我们成功降低了水资源的消耗,并为酒店节约了大量的运营成本。
4. 团队建设:我积极参与供水团队的建设和培训工作。通过与团队成员的密切合作和人性化管理,提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、工作展望
酒店供水工作的迅速发展和变革,使得我们面临新的机遇和挑战。在未来的工作中,我将继续努力,致力于以下几个方面的工作:
1. 技术创新:紧跟供水技术的发展,提升供水系统的智能化程度。通过引入新的技术手段和设备,进一步提高供水效率和可靠性。
2. 资源利用:积极探索和推广水资源回收和再利用的方法。在节约用水的同时,为酒店提供可持续的供水方案。
3. 培训提升:持续加强供水团队的培训和能力提升。通过提供专业知识和技能的培训,提高团队成员应对复杂供水问题的能力。
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